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Conocer las competencias laborales mas valoradas en el mercado chileno es critico para entender los retos que hoy enfrentan las organizaciones. La tecnologia, la apertura de mercados y la nueva generacion de trabajadores estan redefiniendo que capacidades se valoran en el mundo laboral.
Top de las competencias laborales mas demandadas
Adaptabilidad
Las organizaciones chilenos necesitan colaboradores capaces de adaptarse rapido a nuevos escenarios.Habilidades comunicacionales
No solo expresar, sino empatizar. En equipos remotos, esta competencia es fundamental.Razonamiento logico
Con informacion por todos lados, las empresas valoran a quienes filtran antes de decidir.Trabajo en equipo
Mas alla del “buena onda”, es saber coordinarse con departamentos de distintos rubros.Liderazgo
Incluso en roles no directivos, se espera inspirar y no solo mandar.Habilidades digitales
Desde software colaborativo hasta datos, lo digital es hoy una competencia base.Motivos para importan tanto las competencias laborales mas buscadas?
Porque son la brecha entre perder oportunidades o destacar en tu trayectoria. En el pais, donde la rotacion laboral es intensa, cultivar estas habilidades se traduce en empleabilidad.
La forma de desarrollar las competencias laborales mas buscadas
Programas de formacion.
Acompanamiento profesional.
Proyectos reales.
Feedback constantes.
Las competencias laborales mas demandadas son el camino para garantizar tu desarrollo profesional.
https://power50504.onesmablog.com/todo-acerca-de-selecci%C3%B3n-de-personal-77227706
La empresa de seleccion de personal es mucho más que publicar un aviso en portales. En Chile, fichar mal a una persona puede salir caro en plata.
Por eso, cada vez más compañías buscan un servicio de selección de personal que ofrezca resultados confiables y minimice los riesgos.
Razones para confiar en una empresa de reclutamiento y selección?
Acceso a profesionales que no aplican avisos tradicionales.
Procesos estructuradas para filtrar competencias.
Agilidad en cerrar vacantes críticas.
Optimización de tiempo perdido.
Ventajas de un buen apoyo en selección
Contrataciones más coherentes con la cultura interna.
Menor fuga de talento.
Equipos más productivos.
Reputación más atractiva.
Fallos comunes en la selección de personal en Chile
Basarse solo en feeling.
No usar evaluaciones.
Olvidar la realidad de la empresa.
Acelerar la contratación por necesidad inmediata.
Cómo elegir una consultora de selección de personal
Revisa referencias.
Verifica que usen herramientas modernas.
Mira la trayectoria en tu rubro.
Pregunta por confidencialidad.
Un apoyo externo es una herramienta que determina la diferencia entre sumar talento o seguir improvisando.
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Visualiza esta situación típica en una pyme chilena: equipos quemados, desgaste elevada, comentarios en el almuerzo como aquí nadie escucha o puro agotamiento. Resulta conocido, ¿no?
Muchas organizaciones en Chile se enfocan con los números y los reportes financieros, pero se ignoran del pulso interno: su gente. La realidad incómoda es esta: si no controlas el clima, después no te lamentes cuando la fuga de talento te golpee en la cara.
¿Por qué importa tanto esto en Chile?
El escenario local no perdona. Vivimos alta rotación en retail, estrés extremo en los call centers y quiebres generacionales enormes en rubros como la minería y la banca.En Chile, donde domina la talla constante y la buena onda, es fácil disfrazar los problemas. Pero cuando no hay credibilidad real, ese humor se convierte en puro relleno que camufla la frustración. Sin un levantamiento, las empresas son ciegas. No ven lo que los colaboradores en serio conversan en la sala común o en sus canales privados.
Los ganancias concretos (y muy locales) de hacerlo bien
Hacer un diagnóstico de clima no es un gasto, es la mejor inversión en rendimiento y paz mental que consigues hacer. Los beneficios son concretos:Menos licencias médicas y inactividad: un dolor que le pega millones a las empresas chilenas cada ciclo.
Fidelización de talento nuevo: las generaciones recientes se mueven rápido si no ven sentido y clima sano.
Mayor productividad en equipos distribuidos: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se sienten desconectados.
Una diferenciación tangible: no es lo mismo decir “somos buena onda” que demostrarlo con evidencia.
Cómo se hace en la práctica (sin volverse loco)
No necesitas un equipo de RRHH costoso. Hoy, las soluciones son accesibles:Formularios online anónimos: lo más común en la nueva normalidad. La regla es garantizar el resguardo identitario para que la gente hable sin temor.
Check-ins semanales: en vez de una encuesta pesada cada periodo, envía una consulta semanal rápida por canales digitales.
Focus groups: la pieza clave. Revelan lo que difícilmente saldría por correo: roces entre áreas, fricciones con liderazgos, procedimientos que nadie domina.
Conversaciones 1:1 con equipos fuera de Santiago: su mirada suele quedar invisibilizada. Una entrevista puede visibilizar problemas de comunicación que no captarías en una encuesta.
El factor decisivo: el diagnóstico no puede ser un show. Tiene que volverse en un roadmap tangible con metas, responsables y plazos. Si no, es puro powerpoint.
Errores que en Chile se repiten (y arruinan todo)
Prometer cambios y no ejecutar: los colaboradores chilenos lo leen al tiro; puro verso.
No asegurar el anonimato: en culturas muy jerárquicas, el miedo a reacciones es real.
Calcar encuestas genéricas: hay que aterrizar el lenguaje a la cultura interna.
Medir una vez y abandonar: el clima varía tras paros clave; hay que monitorear de forma periódica.
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